パーソル総合研究所の調査によると、女性活躍が進まない背景には、日本企業特有の「長い選抜期間」により、管理職の選抜時期よりも早く結婚・出産・育児というライフイベントが先に来てしまうことで、女性が成長機会を得にくかったり、会社からの期待が途切れてしまうといった構造的な課題が指摘されています。
女性リーダーが活躍できる組織づくりのためには、女性に対する早期の活躍機会の提供が必要です。
制度を変えずに実践できる、社外への越境学習(複業留学)を通じた、女性のキャリア開発とその成果をまとめた事例集です。