内向き組織が
変わる
こんな課題を
解決します
- 社外との接点がない
- 考えが凝り固まっている気がする…
越境サーキットとは？
越境サーキットは、3か月間（合計20時間）、異業種混合チームでスタートアップの課題解決にチャレンジするプログラムです。
越境学習のプロセスを通じて、「人と組織が変わるきっかけ」を生み出します。
越境サーキットのフロー
行動・意識に変化を生み出す
3ヶ月間
アセスメント受検&異業種メンバーとのチームアップ
自己理解を促し、「新しい自分」にチャレンジ
変身資産アセスメントを活用し、メンバー個人の強みと弱みを可視化します。
結果を基に、自己変革のためのスモールステップ（目標）を設定します。
異業種・上下関係がない初対面の相手だからこそ、「いつもと違う自分」にチャレンジできる機会です。
スタートアップ経営者からの課題提示&チームでの進行
リアルな経営課題に触れ、シェアドリーダーシップを養う
スタートアップ経営者からリアルな経営課題を提示いただき、チームで課題の深堀・解決策のディスカッションを行います。
その後、1か月経ったタイミングで、スタートアップ企業に対する質問・ヒアリングの時間を設けます。
あえてリーダーは決めずに進行を行うことで、それぞれができることを持ち寄り、シェアドリーダーシップを発揮するよう促します。
最終提案&振り返り
リフレクションを促し、自社での活躍につなげる
全チームから、スタートアップ経営者へ提案を実施。
スタートアップ企業は、実行可能性を踏まえて優勝チームを決定します。
全メンバーでの振り返りの場でリフレクションを行い、自社での活躍に繋げます。
詳細フロー
1ターム（3ヶ月間）のフロー
- キックオフ
- アセスメント受験
- チームアップ
- 課題提示
- チーム
ミーティング - 中間進捗会
- チーム
ミーティング - 最終プレゼン
- 振り返り
- 活動時間は合計20時間です
- 基本は業務時間内で進行いたします
- オンラインでの活動がメインですが、希望に応じて対面での交流の場を持つこともあります
選ばれる理由
2つの越境を同時に経験できる
①他社の従業員とチームアップ
②スタートアップ企業のリアルな課題に向き合う2つの越境を同時に経験できます。
「変身資産アセスメント」※を活用し、対話とリフレクションができる
キックオフ、チームビルディングから「変身資産アセスメント」を活用。目的意識を持って、スタートアップ企業の課題に向き合うことができます。
経営者のリアルな課題に触れられる
テーマは、今まさに現場で直面しているリアルな経営課題。
経営者のマインド・視座に触れ、視野の拡大に繋げます。
自己理解を促す
アセスメントを導入
変身資産アセスメントを活用し、「心のアクセル」「心のブレーキ」を可視化。
個人の強みと弱みを可視化し、異業種・上下関係のないチームでシェアドリーダーシップを試行・発揮していただきます。
※「変身資産」とは、書籍『ライフシフト』（リンダ・グラットン、アンドリュー・スコット／東洋経済新報社）の中で「変化成長し続けるための意思・能力」として紹介された抽象的な概念です。
プログラムに込めた想い
「越境をみんなのものへ」
を掲げるエンファクトリー。
多くの方に越境を通じた自己変革のきっかけを届けられるよう、
ライトなプログラム設計となっています。
参加者の属性
多様な業界・業種・年代の方に参加いただいています。
「異業種交流の機会を持ちたい」
「視野を広げたい」
という方に特におすすめです。
実施スケジュール
急成長する『行動科学×AI』企業において、 「探索（0→1）」と「実装（1→10）」を両立する評価制度はどう設計したら、従業員が成長するか。
[課題提示企業]
株式会社Godot
[登壇者]
人事部長 兼 営業部長 下 佑士朗
経歴：商社→AIスタートアップ×2社。Godotでは組織作りと事業づくりを牽引しています。趣味は3Dプリンターでのクリエイター活動。
組織作りについての思いはコチラで語っています。
人口約1400人『国内外からクリエイターが集う村でしかできない』地域資源を活かした企業向け研修の販売・PR・ブランディング戦略
[課題提示企業]
株式会社Rebe
[登壇者]
代表取締役 狩野良太
経歴：理学療法士・コミュニティナース。1984年生まれ。大阪府堺市と奈良県東吉野村の2拠点居住。理学療法士として医療機関、介護施設などで従事し、2022年4月人口1500名、高齢化率59%の奈良県東吉野村にて、株式会社Rebeを起業。中山間地域でも「最期まで住みたい地域で暮らせる」持続可能なまちを作るべく、宿泊、産官学民連携、地域支援事業など様々な事業に挑戦中。2024年買い物バスの地域支援活動に対しGOODおせっかいAWARD2024 受賞。今春、写真家監修の宿「Nagi no Ne」を立ち上げるためクラウドファンディング挑戦中。
①「まちを使ったクエスト型チームビルディング『チャレンジTHEミッション』」の全国展開に向けた戦略立案、②熱海の「ビジネス利用（社員旅行・合宿・会議等）」拡大に向けた戦略立案
[課題提示企業]
株式会社Gensen&Co
[登壇者]
代表取締役 佐々木 梨華
経歴：1989年岩手県久慈市生まれ。東北大学公共政策大学院修了。人材・組織開発を専門とする㈱ビジネスコンサルタント東京営業所所長を経て、2018年より一般社団法人RCFに参画。経産省「越境学習によるVUCA時代の企業人材育成」事業を推進。熱海で企業研修事業を立ち上げ、法政大学非常勤講師。
①ブランディング戦略
②新規プロダクトのコンセプト検討
③新規事業のビジネスモデル検討
※事業都合で課題が変更になる可能性もある旨ご理解ください※[課題提示企業]
Ax Robotix株式会社
[登壇者]
代表取締役社長 川村 裕一
経歴：千葉工業大学・大学院でロボット研究に従事後、2012年にパナソニックへ入社しロボットソフトウェア開発を担当。2014年にPhotosynth創業期に参画し、日本初のスマートロック「Akerun」の開発を原理試作から量産まで担当。フリーランスを経て、2019年にAx Robotix株式会社を創業。現在は事業開発と開発指揮を担う。
AIエージェント資格事業のスケールと、社会実装貢献
※「AIエージェント・ストラテジスト」「AIエージェント・アーキテクト」などの役割を体系化し、戦略設計から実装までを担う専門人材を育成する資格制度。企業におけるAIエージェント活用を、持続的な業務基盤として定着させることを目的としています。
[課題提示企業]
一般社団法人AICX協会
[登壇者]
代表理事 小栗 伸
経歴：NTTドコモにて技術開発・製品企画・事業創出に携わり、12のAIプロジェクトを事業化。世界で最も権威あるIFデザインアワード最高賞をはじめ、国内外で20件の賞を受賞。新規事業創出、サービスデザインを専門とする。
《人材のグループシナジー最大化》
部署や企業の垣根を超えたグループ内キャリア形成（多様な経験とスキル開発）に向けた戦略立案と、具体的施策の検討
[課題提示企業]
KANAMEL株式会社
[登壇者]
人材戦略本部 仲西 一貴、柳田 彩佳
経歴（仲西）：大学卒業後、2016年に現KANAMELグループ（株）AOI Pro.に入社し、TVCMを中心とした映像制作に従事。2021年より、現在の人材戦略本部へ転籍し、新卒・中途採用を中心に担当。
経歴（柳田）：広告営業を経て人事へ。IT企業を中心に、人事組織の立ち上げ、採用体制構築、制度設計・刷新などを担当。成長フェーズにおける人事基盤づくりを経験。2026年よりKANAMELに参加。
3つのサービスを企業に導入・定着させるための営業戦略・活用シナリオの検討
・社員一人一人の意欲を上げる個人コンサルティング「ヒーローインタビュー」
・社員の関係性を上げる自己紹介ツール 「ユニクルカード」
・社員の学びの意欲を上げるアプリ「ユニクルⅡ」
[課題提示企業]
ユニクル株式会社
[登壇者]
代表取締役 高野 俊行
経歴：慶應義塾大学大学院理工学研究科修了。2006年より日揮にて海外プラント建設プロジェクトマネジメントに10年間従事し、カタールでは5000人規模の作業員を統括。2017年より人事部兼DX推進室室長。2021年グロービスMBA取得。同年、副業人材とユニクル㈱を設立し、副業人材・コンサルタントと共に研修・ヒーローインタビュー事業を展開。大学での講義や企業向け講演も多数実施。
AVS基盤を活かし、シニアホーム法人向けに「地域参加／有償ボランティア運営」を標準化・可視化する新サービスを立ち上げたい。
そのために、提供価値の切り方・料金設計・導入パッケージ・販路／提携戦略を、短期間で整理・設計したいと考えています。
[課題提示企業]
ユニソック合同会社
[登壇者]
代表 松永 智教
経歴：●大手メーカーで製品開発・新規事業に従事。新規事業立ち上げ責任者＆社内起業家の伴走支援を両輪で担当。●市民活動の現場運用が回らない課題を解くため、地域活動DXサービス「AVS」を開発・提供。
2018：経産省「始動 Next Innovator」選抜
2020：ユニソック合同会社 創設
2022–2023：浜松市ORI-project等 採択／J-Star X 採択
2024：浜松市HISアクセラ 優秀賞
2025：ふじえだイノベーションスタジアム 奨励賞
シニア向け人生伴走アプリ（会話をベースとしたAIによる医療・生活・終活相談機能付き）のPR／マーケティング戦略
[課題提示企業]
株式会社Kitahara Medical Strategies International（KMSI）
[登壇者]
代表取締役 石橋 千賀
経歴：大学卒業後、医療法人社団KNI(北原グループ）にて医療ソーシャルワーカー（社会福祉士）として長年従事。2017年よりKMSI取締役、2021年より代表取締役就任。「よりよく生き死ねる社会の実現」を目指し国内外での事業開発を多数推進。
①集客拡大につながるブランディング戦略/広報戦略
②新顧客層(30代前半)の獲得に向けた事業展開
[課題提示企業]
合同会社続（つづく）
[登壇者]
代表 中村 真一郎
経歴：埼玉県出身。新卒で素材メーカーへ入社の後、WEBメディア運営企業へ転職。経営企画部、人事部、EC事業部を経て2013年に「続く方の社会へ。」を理念として、合同会社続を設立。同年「てならい堂」をスタート。並行して「企業理念・人事・ブランディング」に関するコンサルティング事業を展開。
①広報・PR・マーケティング：アカデミックの知見を活用した専門性の高い領域のため、当社の認知度向上と提供価値をわかりやすく伝えたい
②共創先の企業・団体の開拓：AI時代において求められる、人の心や感情への深い理解を起点とした事業開発に関心のある企業を新規開拓したい
[課題提示企業]
Rapport株式会社
[登壇者]
代表取締役 竹内 良地
経歴：経歴：京都文教大学臨床心理学部卒業後、ネスレ日本株式会社に入社。営業・企画業務に従事し、心理学の知見
を活かした人材・組織開発プロジェクトを推進。社内コンテスト「イノベーションアワード」を受賞。その後、ユニファ株式会社を経て、Actors合同会社の立ち上げに参画。COOとして複数事業を立ち上げ、事業責任者を務める。2026年に同社事業を売却。ビジネス、教育、NPOの領域での実践を経て、2026年4月、AI時代において心理学の知見を社会実装することを目的にRapport株式会社を創業し代表取締役CEO就任。
新規事業検討企業における受注リードタイムのバラつき解消と、検討プロセスをコントロールする攻めの提案モデルの構築
[課題提示企業]
スパイスキューブ株式会社
[登壇者]
法人営業 藤原 悠希
経歴：京都府京丹後市出身。兵庫県姫路市在住。祖父母が農家の家庭で育つ。スポーツメーカー、ブライダル業界で社会人経験を積み、「農家の低所得問題」を解決したいと考え2025年にスパイスキューブへ入社。
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よくあるご質問
- Q.どんな目的で導入を決める企業が多いですか？
-
A.
①まずは越境学習を手軽に始めてみたい、②異業種交流で視野を広げてほしい、という目的での導入が多いです。
３ヶ月間で約20時間程度のプログラムですので、本業を行いながら実施が可能です。
また、「異業種交流」や「他流試合」の機会として、普段得られない知見や刺激が得られることも特徴です。 - Q.3か月でスキルは身につくのでしょうか？
- A. 本プログラムの目的はスキルを身につけることではなく、その前提となる仕事のマインドやスタンスを変化させるための「変わるきっかけ」を提供することです。例えば、個々人の特性を「変身資産アセスメント」を用いて事前に可視化し、活動を通して自己を客観的に見つめなおせる機会を作っています（提携先：ライフシフト・ジャパン株式会社）
- Q.年代、役職に制限はありますか？
- A. 制限はございません。20代～50代まで幅広い方にご参加いただいています。
- Q.トライアルは可能ですか？
- A. 最終プレゼンテーションへのオブザーバー参加のご相談を承っております。まずはお気軽にお問合せください。
- Q.手上げと指名はどちらが多いですか？
- A. 公募プログラムとして導入される企業が8割となっております。
- Q.人事として用意すべきことはありますか？
-
A.
ご契約、参加者情報の回収以外に特にご準備いただくことはございません。
参加者向け説明会や公募時の資料作成サポートも、ご希望に応じて弊社が代わりに実施しておりますのでお気軽にご相談ください。
また、独自のサーベイを参加前・後に実施しておりますので、研修の成果としてご活用いただければと思います。
